Sommario
Gestione di Progetti di Impianto
Cosa e` un Progetto
Alcune Definizioni di Progetto
Componenti Tipiche di Progetto Definizioni a Parte
Tipologie Generali di Progetto
Il Concetto di Temporaneita` nei Progetti
Il Concetto di Unicita` del Prodotto/Servizio
Un Esempio di Progetto
Progetti Interni ed rivolti a Terzi
Gestione di Progetto e Project Management
Project Management e Definizioni
Altre Definizioni di Project Management
Project vs. Design: Due Parole due Concetti
Project vs. Design: Un Esempio
Un Inciso sul Termine Controllo
Aree Tematiche
Le attivita` del Project Management (1/3)
Le attivita` del Project Management (2/3)
Le attivita` del Project Management (3/3)
Il Project Management e le Altre Attivita`
Condizioni Similari al Project Management
Le fasi di Sviluppo di un Progetto
Le Fasi di Sviluppo di un Progetto d’Impianto
Interazioni fra le Fasi di un Progetto d’Impianto
Il Project Life Cycle
Alcuni Esempi di Concetti Generali nel Life Cycle
Le Fasi di Sviluppo nel Ciclo di Vita di un Progetto
La Curva Logistica o Curva ad “S”
Rolling Wave per Analisi Strategica
Rappresentazione del Life Cycle
Rappresentazione di Morris del Life Cycle
Rappresentazione di Murphy
Rappresentazione di Muench & Co.
Cicli di Vita Annidati per Progetti d’Impianto
Curva di Accuratezza delle Stime
Il Concetto di Stakeholder
Partecipanti al Progetto
Connessioni fra i Partecipanti al Progetto
Acquisizione dei Contratti
Tipologie di Contratti per la Realizzazione di
Impianti
Marketing per la Realizzazione di un Impianto
Esempio di Studio di Fattibilita’ per un Impianto
Fase Commerciale nello Sviluppo di Progetti d’Impianto
Il Contratto per Progetti d’Impianti
Forme Contrattuali con Ripartizione dei Rischi
Preventivo di Progetto
Stima di Massima del Costo di Impianto
Stima Semi-Analitica
Stima Analitica
Cash Flow del Progetto d’Impianto
Confronto tra tipologie di Progetto
Collaborazioni nella Realizzazione del Progetto
Progetti d’Impianto: Contratto & Milestones
Garanzie per Contratti di Progetti d’Impianto
Strumenti di Controllo nel Contratto d’Impianto
Fasi Operative del Progetto d’Impianto
Correlazioni delle Fasi Operative
Sistemi e Processi Specialistici per gli Impianti
La Struttura Organizzativa Project-Oriented
Concetti e Problemi delle Strutture PM-Oriented
Struttura Funzionale vs. Progettistica
Organizzazione Funzionale e PM
Organizzazione Project-Oriented e PM
Organizzazione Weak Matrix
Organizzazione Balanced Matrix
Organizzazione Strong Matrix
Organizzazione Composita
Influenza della Struttura Organizzativa sui Progetti
Caratteristiche e Capacita` del Project Manager
Guidare e Gestire il Progetto
Comunicazioni & Project Manager
Negoziazioni & Project Manager
Problem Solving & Project Manager
Influenzare l’Organizzazione
Aspetti Socio-Politici e Project Management
Influenza Culturale e Project Management
Standards & Regulations
Il Progetto ed i Processi
I Processi del Progetto
I Gruppi di Processi nel Project Management
I 5 Gruppi di Processi del Project Management
Sovrapposizione fra i Vari Gruppi di Processi
Interazione fra le Differenti Fasi: una Semplificazione
per capire
Le Interazioni fra i Gruppi
Il Processo di Avviamento
Il Gruppo dei Processi di Pianificazione
I Processi Esecutivi
I Processi di Controllo
I Processi di Chiusura
I Processi di Avviamento e Chiusura con le loro
Componenti
I Processi di Pianificazione: Core Processes
I Processi di Pianificazione: Facilitating Processes
I Processi di Esecuzione e loro Componenti
I Processi di Controllo
Personalizzazione dei Processi e delle Interazioni
La Natura dei Processi |
Autore:Agostino G. Bruzzone
Posta elettronica: agostino@itim.unige.it
Home Page: http://st.itim.unige.it/pm
Altre informazioni:
Copyright (c) 1998- 2012 Agostino G. Bruzzone DIP/DIPEM/DIPTEM/DIME University of Genoa
|