Concetti e Problemi delle Strutture PM-Oriented
Concetti e Problemi delle Strutture PM-Oriented
Il Project Management prevede di avere figure che operano in qualita’ di amministratori delegati, seppur con mandati ristretti a specifici settori applicativi e tempi definiti.
Risulta evidente che questo comporta la necessita’ di:
Elevata Liberta` d’azione dei Project Manager
quindi vincoli in Strutture Verticistiche
Attenta Politica di Controllo e Valutazione della Prestazione
quindi procedure operative e strumenti efficaci
Un corretto bilanciamento tra Potere, Responsabilita`
al fine di garantire rapido decisionismo e scelte pesate
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