WBS: Concetti Generali
I primi tre livelli del WBS rappresentano uno sforzo di integrazione e non dovrebbero essere collegati a specifiche divisioni aziendali, i cui sforzi dovrebbero invece essere inclusi nei livelli 4 e 5.
La somma di tutti gli elementi di un livello deve rappresentare la totalita’ del lavoro.
Ogni attivita’ lavorativa deve essere assegnata a uno ed un solo livello.
Il livello di gestione di un progetto e` talvolta chiamato il Work package level e puo` corrispondere a un qualsivoglia livello fra il 2 ed il 6
La WBS deve essere accompagnata da una descrizione degli obiettivi e sforzi richiesti: si tende a riprodurre le richieste cliente all’interno della WBS.
Normalmente la miglior politica per il PM e` di lasciare ai Line Manager il compito di identificare i rischi a livello di SOW
Alcune compagnie cercano di definire i livelli 1-3 in modo univoco per tutti i progetti cambiando i soli livelli 4-6: funziona per compagnie che realizzano molti progetti abbastanza simili.