Sommario
Project
Time Management
Struttura
Generale: Project Time Management
Definizione
delle Attivita’ e suoi Input
Strumenti
e Output nella Definizione delle Attivita’
Definizione
dei Vincoli Logici fra le Attivita’
Input
del Sequencing delle Attivita’
Gli
Strumenti per il Sequencing delle Attivita’
Activity
on Arrow & Activity on Node
Modelli
Reticolari
Grafici
PDM e Relazioni di Dipendenza
I
Precedence Network Sofisticati
Diverse
Rappresentazioni di PDM
Grafici
ADM e Relazioni di Dipendenza
La
Storia del PERT
Vantaggi
e Svantaggi del PERT
La
logica di Base del PERT
La
Struttura del PERT
La
Preparazione di un PERT
Il
CPM come Risposta Industriale al PERT
Confronto
fra Alcune delle Tecniche Analitiche
Confronto
fra CPM e PERT
PERT
vs. CPM
PERT
e CPM Gerarchico
Modelli
Alternativi di PERT/CPM
Precedence
Networks & PM Software
Output
del Sequencing delle Attivita’
Stima
delle Durate delle Attivita’ e suoi Input
Tools
per la Stima delle Durate delle Attivita’
Output
della Stima delle Durate
Sviluppo
del Project Schedule e suoi Input
Obiettivi
Primari del Project Schedule
Strumenti
per lo Sviluppo del Project Schedule
Backward
Scheduling
Rolling
Wave per Scheduling Operativo
Tecniche
di Ripianificazione legate alle Risorse
Il
Rischio della Parallelizzazione
Il
Path Critico
Confronto
fra Durata e Standard Deviation
Determinazione
del Path Critico
PERT
con Scala Temporale
CPM:
Rappresentazine di Slack e Crash Times
Crashing
Time per Rispettare i Tempi
Rapporto
Costo/Efficienza nel Crashing
Reale
Obiettivo dello Scheduling
Software
per il Project Management
Classificazione
del SW per il PM
Valutazione
dei SW per il Project Management
Rischi
sulle Durate: Simulazione e Calcolo
PERT
& Stima di Path Critico, ES, EF, LS & LF
PERT
& Stima di Path Critico, Te & e Tf
CPM
& Crash delle Attivita`
CPM
& Stima di Path Critico, ES, EF, LS & LF
CPM/PERT
per Migliorare il Progetto: Crash e Parallelizzazione
Output
Ottenuto dallo Scheduling
Formalismi
per Presentare il Project
I
Diagrammi di Gantt
Esempi
di Diagrammi del Project Schedule
Controllo
del Project Schedule e suoi Input
Strumenti
per il Controllo del Project Schedule
Controllo
del Project Schedule: Output
Project
Cost Management
Project
Cost Management Layout
Pianificazione
delle Risorse
Stima
dei Costi e Input per il suo Sviluppo
Strumenti
di Supporto per la Stima dei Costi
Risultati
forniti dalla Stima dei Costi
Il
Budget dei Costi e la PMB dei Costi
Il
Controllo dei Costi di Progetto
Strumenti
per il Controllo Dei Costi
Risultati
forniti dal Controllo Dei Costi
EAC:
Proiezioni dei Costi di Progetto
Gli
Istogrammi di Pianificazione e di Consuntivo
Project
Quality Management
La
Gestione della Qualita’ nei Progetti
Project
Quality Management General Overview
Pianificazione
della Qualita` e suoi Input
Strumenti
per il Planning della Qualita’
I
Diagrammi di Flusso per supportare la Qualita’
L’Output
del Planning della Qualita’
Quality
Assurance e suoi Input
Applicazione
del Sistema Qualita`: Tool e Output
Controllo
Qualita`
Input
per il Controllo di Qualita’
Strumenti
e Tecniche per il Controllo di Qualita`
Le
carte di Qualita` nel Project Management
Un
Diagramma di Pareto per Project Management
I
Risultati del Controllo di Qualita` |
Autore: Agostino G. Bruzzone
Posta elettronica: agostino@itim.unige.it
Home Page: http://st.itim.unige.it
Altre informazioni:
Copyright (c) 1998- 2012 Agostino G. Bruzzone DIP/DIPEM/DIPTEM/DIME University of Genoa
|