Struttura Generale: Project Time Management
.2 Relazione sugli Obiettivi & SOW
.3 Dipendenze reciproche obbligatorie
.4 Dipendenze reciproche discrezionali
.1 PDM (Precedence Diagramming Method)
.2 ADM (Arrow Diagramming Method)
.3 Conditional Diagramming Methods
.1 Project Network Diagram
.2 Update alla lista delle attivita’
.5 Capacita’ delle Risorse
.1 Stima della Durata delle attivita`
.2 Basi utilizzate per effettuare la stima
.3 Update alla lista delle attivita’
3.1 Definizione delle Attivita`
3.2 Definizione Relazioni fra le Attivita’
3.3 Stima della Durata delle Attivita’
.1 Project Network Diagram
.2 Stima della durata delle attivita’
.4 Dispobibilita’ delle Risorse
.8 Collegamenti e Intervalli Necessari
.2 Compressione delle Durate
.4 Livellamento Euristico delle Risorse
.5 Project Management Software
.3 Schedule Management Plan
.4 Update alle richieste di risorse
3.5 Controllo dello Scheduling
3.4 Sviluppo dello Scheduling
.3 Richieste di Cambiamenti
.4 Schedule Management Plan
.1 Schedule Change Control System
.2 Performance Measurement
.4 Project Management Software
.1 Update al Project Schedule