Il CPM come Risposta Industriale al PERT
L’introduzione del PERT produce spesso incrementi dei costi, tanto che negli anni 60, quando la US Navy inizio` ad obbligare i fornitori ad utilizzare il PERT, spesso le aziende usavano un planning interno aziendale ed un report di planning per il cliente (PERT) in modo separato e distinto
Il PERT nato comunque per ovviare alle maggiori discrepanze dei diagrammi di Gantt e a milestone (incapaci di mostrare dipendenze fra attivita` ed eventi) deve competere con un altri sistema di presentazione del project network quali il CPM apparso in contemporanea:
Fine anni ‘50 il gruppo Chimico americano DuPont sviluppa
il metodo CPM che si diffonde rapidamente nell’industria di
processo e nei progetti di costruzioni.
Il CPM risponde alle stesse esigenze identificate dal PERT ponendo particolare attenzione agli utenti industriali.
Il CPM come Risposta Industriale al PERT