Confronto fra CPM e PERT
Il PERT usa una valutazione dei tempi basata su tre stime (ottimistica, pessimistica e usuale), mentre usa una unica stima normale
Stima delle durate piu` precisa del CPM
PERT ha una natura probabilistica basata sulla funzione di probabilita` beta e permette di valutare il rischio, mentre il CPM e` deterministico
Sia il PERT che il CPM consentono l’uso di dummy activities per sviluppare logiche complesse del progetto
PERT e` usato per stimare progetti che coinvolgono R&D dove i tempi possono essere fortemente variabili; il CPM e` usato per progetti di costruzioni ove le dipendenze fra le risorse e le stime sui tempi sono accurate
PERT e` usato in progetti (i.e. R&D) dove la percentuale di completamento del lavoro non puo` essere valutata prima del suo termine (in corrispondenza della milestone finale); il CPM e` usato in progetti dove si puo` stimare la percentuale di completamento di una attivita’ (i.e. costruzioni) e corrispondentemente caricare il costo al cliente