Output Ottenuto dallo Scheduling
Output Ottenuto dallo Scheduling
Comprende come minimo l’elenco delle date di inizio e fine
per ciascuna attivita’ (resta normalmente preliminare fino
all’emissione del Project Plan).
Puo` venire presentato utilizzando diversi formalismi (Gantt,
Comprendono la documentazione di tutti i criteri e delle ipotesi;
normalmente si includono dati circa l’uso delle risorse, l’andamento
degli investimenti etc.; spesso includono gli istogrammi delle
risorse nel tempo, scheduling alternativi (ottimistico, pessimisto etc.)
e influenza dei rischi sullo scheduling
Scheduling Management Plan
Pianificazione per gestire i cambi e le modifiche allo scheduling
Updates alle specifiche delle Risorse
Durante il planning si variano spesso le assunzioni di risorse
richieste, per ottimizzare la pianificazione dei tempi.