Stima dei Costi e Input per il suo Sviluppo
Si deve definire in modo approssimato il costo delle risorse richieste per il completamento del progetto; ovviamente per i progetti con contratto il costo deve essere distinto dal prezzo. La stima dei costi va effettuata valutando la convenienza di maggiori costi di sviluppo a fronte di piu` contenuti tempi che comportino altri aumenti in costi o penali.
In Input utilizziamo:
WBS: al fine di verificare che ogni elemento della WBS sia stimato in costo
Risorse da Richiedersi: quale elenco delle risorse necessarie
Costi Unitari delle risorse: i costi unitari devono essere noti o stimati (costo dello staff
per ora di lavoro, o di un componente d’impianto)
Durate delle Attivita’: affligge i costi direttamente e tramite leve finanziarie
Dati storici sui costi: presi dagli archivi di progetti precedenti, stime commerciali e
esperienza del PMT
Struttura di Contabilita’ aziendali: per assegnare i costi alle categorie classificate e
definire il piano di revisione costi (tipo a centri di costo, ABC etc.)
Stima dei Costi e Input per il suo Sviluppo