Input per il Planning Organizzativo
Input per il Planning Organizzativo
Ogni Interfaccia del Progetto
Sono innumerevoli e spesso corrono parallellamente.
Si possono suddividere in tre categorie principali:
Interazioni Organizzative: comunicazioni formali e/o informali tra unita’
organizzative; possono essere di vari livelli di complessita’ (collegamenti
tra ingegneria e commissioning di un Power Plant; avviso al cliente
di una visita di controllo non prevista; etc.)
Interazioni Tecniche: comunicazioni formali e/o informali che riguardino discipline
tecniche differenti; avvengono sia tra le varie fasi di progetto (il progetto di
un nuovo prodotto computer ed il progetto delle linee che lo devono
realizzare), che tra all’interno delle fasi di progetto (le fondamenta civili
devono essere legate alle sovrastrutture dell’impianto della progettazione
Interazioni Interpersonali: Relazioni fra individui diversi che operino nel progetto.
Competenze (Skills) richiesti agli individui ed ai team di progetto (sono identificati
durante la pianificazione delle risorse).
Tutti i vincoli sull’organizzazione del personale: la struttura organizzativa del
contractor (vincola l’autorita’ del PM); Accordi Contrattuali o sindacali; preferenze
del PMT; Assegnazioni predefinite sulla base di caratteristiche aziendali individuali.