Strumenti e Tecniche per l’assunzione dello Staff

Risulta spesso per il PMT importante negoziare con i manager funzionali al

fine di garantire che il progetto riceva personale con skill appropriati, tempi

sufficienti e priorita` adeguate; si deve ovviamente negoziare anche con altri

PMT al fine che specifiche risorse specializzate vengano condivise

efficacemente. Spesso i criteri di valutazione dei manager funzionali

possono non convincere con vantaggi al progetto (i.e. premi per altra

produttivita’ possono spingere ad utilizzare personale inadeguato per

aumentare le ore di ingegneria).

Pre-Assegnazioni

Talvolta lo staff viene preassegnato al progetto; questo succede spesso

quando il progetto rappresenta una proposta in competizione con altre

(interne/esterne), oppure quando il progetto riguarda un servizio interno che

ha gia` definito alcune persone in sede di definizione.

Acquisizioni

Si puo` decidere di assumere, assoldare o utilizzare individui o gruppi con

speciali capacita’; questo puo` essere necessario per carenze interne alla

struttura aziendale, per convenienza economica o per particolari skill

tecnici/professionali.