Pianificazione Forniture: Input
La pianificazione delle fornitura consiste nell’identificare le componenti ed i servizi che risulta conveniente acquisire esternamente.
Spesso si tende a mantenere il know-how (conoscenza) prezioso internamente all’azienda (i.e. progettare la turbina e dar fuori il piping in power plants).
Se il cliente vuole poter influenzare direttamente le decisioni di potenziali fornitori o se si vuole coinvolgere piu` direttamente i fornitori puo` essere conveniente usare sistemi di subappalto ed avere sub-contractors.
La valutazione si basa sulla descrizione del prodotto e degli obiettivi combinati con una analisi di massima dei potenziali fornitori disponibili (tenendo conto del mercato, del luogo e dei termini della fornitura) nonche` di tutti i vincoli sulla scelta dei fornitori ed ipotesi sui tempi e costi, insieme a tutte le valutazioni delle fasi di planning.
Pianificazione Forniture: Input