Risultati e Strumenti per la Gestione dei Contratti
Risultati e Strumenti per la Gestione dei Contratti
Strumenti di Gestione:
Sistema di Controllo per i Cambi dei Contratti
Sono tutti i processi, documenti e autorizzazioni per gestire cambiamenti
nei contratti; da integrarsi nel sistema generale di gestione cambiamenti
Performance Reporting
La prestazione del fornitore deve essere continuamente monitorata e fornita
al PMT per coordinare il rapporto fornitore e verificare il progetto, similmente
al controllo delle prestazioni interne
Sistema di Pagamenti
I pagamenti al fornitore sono normalmente gestiti dall’amministrazione del
main contractor, se il progetto e` molto complesso possono essere gestiti
da una struttura di progetto; in ogni caso il PMT deve gestire le approvazioni
sulla base di una struttura efficace ed efficiente.
Risultati della Gestione Contratti di Fornitura:
Corrispondenza
Tutte le comunicazioni fra fornitore e acquirente, da usarsi come
avvisi di insoddisfazione, chiarificazioni etc.
Cambi al Contratto
I cambiamenti possono essere approvati o non approvati, ma devono
comunque essere documentati e noti al PMT
Richieste di Pagamento
Se approvati i lavori ed il pagamento avviene da parte dell’amministrazione
standard del main contractor, il PMT emette richieste di pagamento ai fornitori