Project Management Course: Exercise EX6_1


Si deve valutare la convenienza di parallelizzare o fare crash di attivita` operando su PERT/CPM.
La valutazione e` basata sul miglioramento del rapporto fra la durata del progetto ed il suo costo ed e` effettuata stocasticamente tramite simulazione.
In aggiunta ai dati tradizionali sulle connessioni del CPM sono riportati due valori x$ y% :

x$ = il costo aggiuntivo di parallelizzazione
y% = la probabilita` di fallimento del parallelo

Questa rappresenta la probabilita` che al termine delle due attivita` parallelizzate si debba ricominciarle da capo (con i costi aggiuntivi conseguenti).
Analogamente anche sul PERT sono riportati i valori precedenti x$ e y% all'interno del nodo.
In questo esempio si possono mettere in parallelo solo le attivita' sequenziali che hanno in comune un nodo sul PERT non condiviso da nessun altra attivita`.


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