Gestione di Progetti di Impianto (1998-2019)
(by Agostino G. Bruzzone -
EMAIL agostino@itim.unige.it -
URL www.itim.unige.it/pm)
Project Management
- Cosa e` un Progetto, Definizioni di Progetto, Componenti Tipiche
di Progetto Definizioni a Parte, Tipologie Generali di Progetto, Il Concetto
di Temporaneita` nei Progetti, Il Concetto di Unicita` del Prodotto/Servizio,
Esempio di Progetto, Gestione di Progetto e Project Management, Project
Management e Definizioni, Project vs. Design: Due Parole due Concetti,
Project vs. Design: Esempi, il Termine Controllo, Aree Tematiche, Le attivita`
del Project Management
- Il Project Management e le Altre Attivita`, Condizioni Similari al
Project Management, Le fasi di Sviluppo di un Progetto, Il Project Life
Cycle, Alcuni Esempi di Concetti Generali nel Life Cycle, Rappresentazione
del Life Cycle, Rappresentazione di Morris del Life Cycle, Rappresentazione
di Murphy, Rappresentazione di Muench & Co., Il Concetto di Stakeholder
- La Struttura Organizzativa Project-Oriented, Concetti e Problemi
delle Strutture PM-Oriented, Struttura Funzionale vs. Progettistica, Organizzazione
Funzionale e PM, Organizzazione Project-Oriented e PM, Organizzazione Weak
Matrix Organizzazione Balanced Matrix, Organizzazione Strong Matrix, Organizzazione
Composita, Influenza della Struttura Organizzativa sui Progetti
- Caratteristiche e Capacita` del Project Manager, Guidare e Gestire
il Progetto, Comunicazioni & Project Manager, Negoziazioni & Project
Manager, Problem Solving & Project Manager, Influenzare l'Organizzazione,Aspetti
Socio-Politici e Project Management, Influenza Culturale e Project Management,
Standards & Regulations
- Il Progetto ed i Processi, I Gruppi di Processi nel Project Management,
I 5 Gruppi di Processi del Project Management, Sovrapposizione fra i Vari
Gruppi di Processi, Interazione fra le Differenti Fasi, Le Interazioni
fra i Gruppi, Il Processo di Avviamento, l Gruppo dei Processi di Pianificazione,
I Processi Esecutivi, I Processi di Controllo, I Processi di Chiusura,
I Processi di Avviamento e Chiusura con le loro Componenti, I Processi
di Pianificazione: Core Processes, I Processi di Pianificazione: Facilitating
Processes, I Processi di Esecuzione e loro Componenti, I Processi di Controllo,
Personalizzazione dei Processi e delle Interazioni, La Natura dei Processi
- Gestione integrata del Progetto, Obiettivi Pratici dello Sviluppo
del Piano Generale, Perfomance Measurement Baselines (PMBs) vs Project
Plan, Esecuzione del Piano Generale, Controllo dei Cambiamenti nel Progetto
- Project Scope Management, Analisi Preparativa, Pianificazione Degli
Obiettivi, La Descrizione del Lavoro, SOW: Cause di Problemi, SOW: Linee
Guida per il PM, SOW: Linee Guida per la Documentazione, SOW Checklist,
Definizione degli Scopi, WBS: Il planning del Project Manager, WBS: Una
Struttura Gerarchica, WBS: Concetti Generali, WBS: Struttura per Controllo
e Valutazione, Il livello Critico di Gestione dei Work Packages, I Work
Packages, Esempi di WBS per Impianti, La Compilazione del WBS, WBS: Problemi
di Decomposizione, WBS: Linee Guida per la Compilazione, Checklist per
il WBS, Metodi per Costruire il WBS ai vari Livelli, WBS Presentation:
Tree Diagram & Logic Flow, WBS: Work Breakdown Structure, WBS: Suddivisione
della Struttura & Life Cycle, Breakdown Structures usate per presentare
Progetti, Verifica degli Obiettivi, Controllo dei Cambiamenti negli Obiettivi
- Gestione dei Tempi nel PM, Definizione delle Attivita', Definizione
dei Vincoli Logici fra le Attivita', Activity on Arrow & Activity on
Node, Grafici PDM e Relazioni di Dipendenza, I Precedence Network Sofisticati,
Diverse Rappresentazioni di PDM, Grafici ADM e Relazioni di Dipendenza,
La Storia del PERT, Vantaggi e Svantaggi del PERT, La logica di Base del
PERT, La Struttura del PERT, La Preparazione di un PERT, Il CPM come Risposta
Industriale al PERT, Confronto fra Alcune delle Tecniche Analitiche, Confronto
fra CPM e PERT, PERT vs. CPM, PERT e CPM Gerarchico, Modelli Alternativi
di PERT/CPM, Precedence Networks & PM Software, Stima delle Durate
delle Attivita', Sviluppo del Project Schedule, Tecniche di Ripianificazione
legate alle Risorse, Il Rischio della Parallelizzazione, Il Path Critico,
Confronto fra Durata e Standard Deviation, Determinazione del Path Critico,
PERT con Scala Temporale, CPM: Rappresentazine di Slack e Crash Times,
Crashing Time per Rispettare i Tempi, Rapporto Costo/Efficienza nel Crashing,
Reale Obiettivo dello Scheduling, Software per il Project Management, Classificazione
del SW per il PM, Valutazione dei SW per il Project Management, Rischi
sulle Durate: Simulazione e Calcolo, PERT & Stima di Path Critico,
ES, EF, LS & LF, PERT & Stima di Path Critico, Te & e Tf, CPM
& Crash delle Attivita`, CPM & Stima di Path Critico, ES, EF,
LS & LF, CPM/PERT per Migliorare il Progetto: Crash e Parallelizzazione
- Output Ottenuto dallo Scheduling, Formalismi per Presentare il Project,
I Diagrammi di Gantt, Esempi di Diagrammi del Project Schedule, Controllo
del Project Schedule.
- Gestione dei Costi, Pianificazione delle Risorse, Stima dei Costi,
Il Budget dei Costi e la PMB dei Costi, Il Controllo dei Costi di Progetto,
EAC: Proiezioni dei Costi di Progetto, Gli Istogrammi di Pianificazione
e di Consuntivo
- La Gestione della Qualita' nei Progetti, Pianificazione della Qualita`,
I Diagrammi di Flusso per supportare la Qualita', Quality Assurance e Applicazione
del Sistema Qualita`, Controllo Qualita`, Le carte di Qualita` nel Project
Management, Diagrammi di Pareto per Project Management
- Le Risorse Umane ed il Project Management, il Planning Organizzativo,
Strumenti per il Planning Organizzativo, Struttura del Personale, Procedure
Assignment & Work Load, RAM: Responsibility Assignment Matrix, Tipica
Organizzazione di Progetto per Costruzioni, Organigramma di Progetto,Assunzione
dello Staff, Organizational Chart: Passo Primo, Organigrammi Passo Due:
Struttura di Progetto, Sharing Top-Quality Personnel, Sviluppo dei Team
di Progetto
- Pianificazione delle Comunicazioni, Distribuzione dell'Informazione,
Report sulle Prestazioni del Progetto, EAV: Interpretazione dei Vari Termini,
EAV un Parametro cumulativo, Chiusure Amministrative
- Project Risk Management: Approccio Generale, Identificazione dei
Rischi, Sorgenti di Rischio,Quantificazione del Rischio, Alberi Decisionali
per la Valutazione di EMV, I Rischi Tangibili e quelli Intangibili, Somme
Statistiche: Combinazioni in Sequenza, Combinare le Distribuzioni Statistiche
basate su a, m & b, Path Convergence e Valutazione del Rischio, La
Simulazione Montecarlo e l'Analisi di Rischio, Determinazione del Rischio
Complessivo
- La Simulazione Montecarlo e le Replicazioni, La Simulazione per Rischi
di Impatto Ambientale, Ranking List dei Rischi, Tecniche Fuzzy per la QRR,
Fuzzy Allocation Matrix & Rischio, Pianificazione Gestione Rischi,
Controllo dei Rischi
- Pianificazione Forniture e PM, Perdita di Profitto per Eccessivo
Sub-Contracting, Margini sui SubAppalti, Pianificazione per la Gestione
delle Offerte, Acquisizione Proposte ed Offerte di Fornitura, Selezione
dei Fornitori, Esempi di Selezione Fornitori, Contratti, Gestione Amministrativa
dei Contratti, Chiusura dei Contratti
Project Management Innovativo
- Lo sviluppo del PM nell'area Genovese, Linee di Azione nel Settore
del Project Management, Linee di Ricerca Attive nel Project Management,
Realta` Virtuale e Project Management, Sviluppo di un Impianto Virtuale
di Turbina a Gas, Concurrent Engineering (CE) & Project Management:
Un Nuovo Potente Connubbio, Approccio Tradizionale vs Approccio Integrato,
Come inserire il CE nelle Strutture Esistenti di PM?, Business Process
Re-Eng.: una Realtà Distribuita, CE in un Progetto di Bulk Terminal,
Concurrent Engineering nello sviluppo del Progetto di un Impianto Portuale,
Progettare l'Impianto ed il Suo Essere, Project Management di Nuove Realtà
Impiantistiche, LASS Project Management, Tecniche Avanzate di Risk Analysis
per il Supporto al Project Management, Sviluppo di Risk Analysis nei Progetti
legati alla Cantieristica, Il Progetto d'Impianto include l'Analisi del
Rischio d'Impatto Ambientale e la definizioe delle SOP
Sviluppi nella Ricerca e nella Formazione per il Project Management
per Impianti Industriali
- Impiantistica e Project Management, Project Management e Concurrent
Engineering, Parallelizzazione di Attivita` Distribuite dal Punto di Vista
Aziendale, Modelling & Simulation nei Progetti d'Impianto, Il Progetto
come Mondo Virtuale, Operativita` Distribuita nel Project Management, Team
Working & Risorse Umane, La certificazione dei Project Managers, VAED
(Virtual Aided Engineering Design): Capacita` e Linee di Sviluppo, Nuovve
Linee di Azione
Esercitazioni di Gestione dei Progetti d'Impianto
- Project Sanna Summer School: Organizzazione di un Evento sull'area
Savonese (Team Working, WBS, Organizational Chart, Project Schedule, Quality
Control)
- Project SUMBA: Realizzazione di un Gruppo da 150MW in Far-East (Project
Schedule, Istogrammi di Pianificazione, Gestione dei Team: Engineering,
Supply, Erection, Commisioning)
- Project DIA: Valutazione del Progetto Denver International Airport,
definizione SOW, WBS, Project Schedule & PMBs
- EXx_1: Tecniche per la gestione dei tempi, dei costi e dei rischi
basati su diagrammi PERT, CPM e derivati
Bibliografia
Testo di Riferimento:
- Bruzzone A.G. (1998) "Gestione dei Progetti d’Impianto: Lucidi", DIP
Technical Report, University of Genoa, Genova, Italy
Altri Testi:
- Kerzner H. (1998) "Project Management", Van Nostrand Reinhold, New York
- Duncan W. (1996) "Project Managment Body of Knowledge", Project Management Institute, Charlotte, NC, USA
- Pierce D.R. (1998) "Project Scheduling and Management for Construction, Means Co, Kingston MA
- Arcibald R.D. (1994) "Project management. La gestione di progetti e programmi complessi", Franco Angeli, Milan
- Caron F., Corso A. Guarrella F. (1997) "Project Management in Progress", Franco Angeli, Milan
- Willoughby (1995) "Project management for Builders & Contractors", Salal Press
- Kimmons R.L. (1990) "Project Management Basics", Marcel Dekker Inc.
- Navarrete P.F. (1995) "Planning, Estimating and Control of Chemical Construction Process", Marcel Dekker Inc.
- Kliem R.L. Robertson K.L. Lundin I.S. (1997) "Project Management Methodology", Marcel Dekker Inc.
- Cohen L. (1995) "Quality Function Deployment", Addison Wesley, Reading MA
- Gousty Yvon (1997) "Le Genie Industriel", Presse Universitaire Paris
- Hill David (1996) "Object-Oriented Simulation", Addison Wesley, Reading MA
- Montgomery D.C. (2000) "Design and Analysis of Experiments", John Wiley & Sons, New York
- Spiegel M.R., Schiller L.J.(1999) " Statistics", McGraw Hill, NYC
- Others Books