WBS: Il planning del Project Manager
WBS: Il planning del Project Manager
Nel planning del progetto il Project Manager deve strutturare il lavoro in piccoli elementi che siano:
Gestibili: possibilita’ di assegnare autorita’ e responsabilita’
Indipendenti: con minima interfaccia con le altre attivita’
Integrabili: in modo da poterli combinare in pacchetti generali
Misurabili: di cui ne sia stimabile l’avanzamento ed il successo
Il WBS e` un elemento chiave in quanto
Fornisce una descrizione del progetto complessivo come
Supporta di effettuare un Planning
Consente di stimare costi e budget
E` organizzato per poter controllare tempi, costi e prestazioni
Gli obiettivi possono essere collegati con le risorse aziendali
Si puo` stabilire procedure per scheduling e un reportage
Si puo` iniziare a realizzare un network e un controllo di gestione
Su possono assegnare le responsabilita’ per ogni elemento.